Области установления целей.

Области установления целей.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Суть стратегического управления

Предпосылки внедрения и суть стратегического управления, стратегический процесс. Понятие стратегии. 5«П» Минцберга. Подходы к формулированию стратегии по Томпсону, Стрикленду. Типы стратегий по уровням управления. Понятие бизнес-модели. Главные стратегические проблемы.

Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация длительных преимуществ компании.

Предпосылки:- турбулентность - возрастание неопределенности наружной среды; обострение конкуренции; интеграционные Области установления целей. процессы – слияния и поглощения; рост числа потребностей и методов их ублажения; повышение самостоятельности компаний в принятии решений

Процесс стратегического управления (этапы):- анализ среды- определение миссии и целей- другие варианты, выбор стратегии- реализация стратегии- оценка и контроль выполнения.

Понятие стратегии: искусство ведения боя (верно сформулированные цели; поддержка инициативы; концентрация; скоординированное и Области установления целей. ответственное управление; неожиданность для соперников, ориентирована на защиту) и современный подход.

5«П» Минцберга:план (набор абитуриентов); прием (apple выпустил замануху с инновацией); позиция (пластмассовые окна барс, ирбис); принцип поведения (высочайшее искусство стратегии); перспектива (метод восприятия организации, корпоративная культура, идеология – стратегия ориентирована на развитие людей. Google.)

Подходы к формулированию стратегии по Томпсону Области установления целей., Стрикленду: подход головного конструктора (ikea), делегирование возможностей, групповой способ (нокиа), вербование внутренних резервов.

Бизнес-модельуказывает как финансовая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение «доходы-издержки-прибыль», обеспечивает жизнеспособность всего предприятия (Microsoft и linux)

Стратегические проблемы:система стратегического мышления (интуитивный/оптимальный); система формулирования стратегии (свободный подход-стратегич. планирование Области установления целей./вынужденный-инкрементализм); система реализации (неконтролируемый-саморазвивающиеся организации паскаль/контролируемый)

Формирование миссии и целей компании

Стратегическое видение, его составляющие. Понятие миссии организации. Причины выработки миссии, цели ее формулирования. Типы миссий. Цели организации. Систематизация целей. Области установления целей. Требования к целям. Способы разработки миссии и целей: «целевой портрет» и «дерево целей», способ Области установления целей. «GAP-анализ».

Vision – прототип компании в дальнейшем, ее интуитивная модель, включающие в себя последующие составляющие:1.стержневые компетенции компании. Хемел, Прахалад. У каждой организации есть своя компетенция, свои достоинства, собственный сервис и т.д. Главная компетенция есть только у фаворитов. Она не поддается копированию. 2.главные направления развития компании. 3.большая принципиальная цель.

Mission – сущность Области установления целей. деятельности компании, определяющая специфику ее бизнеса, также все то, что отличает компанию от других в данной отрасли.

Причины выработки миссии: История развития компании; Стиль поведения и метод деяния персонала и собственников; Наружняя среда; Внутренняя среда (ресурсы компании, отличительные особенности компании).

Составляющие миссии:мотивированные ориентиры организации (газпром-стать Области установления целей. фаворитом); сфера деятельности (в области банковских услуг);философия (мы делаем жизнь проще); методы воплощения (выдавая кредиты под маленький процент)

Цели формулирования миссии: для потребителя, для персонала (корпоративная культура); для акционеров (куда стремимся).

Виды миссии:на продукте, на потребности

Цели– хотимый конечный итог к которому стремится организация.

Систематизация целей: по нраву интересов (внутренние/наружные); по Области установления целей. степени приближения к хотимому результату (конечные/промежные); по организационной иерархии (корпоративные, внутрифирменные, групповые, личные); по горизонту планирования (короткосрочные до 1 года, среднесрочные 1-5, длительные от 5)

Области установления целей.

1.прибыльность (размер прибыли, рентабельность, доход на акцию(купонный подход))

2.положение на рынке мотивированные характеристики(абсолютная толика рынка(выражается в натуральном выражении Области установления целей.);относительная толика рынка (в %);толика отдельных товаров в общем объеме продаж)

3.производительность. количество произведенной продукции в единицу времени; материялоемкость; материалоотдача.

4.денежные ресурсы. Структура капитала соотношение собственного и заемного; оборачиваемость; величина обратного капитала

5.НИОКР. срок вывода новинок в продажу; бюджет НИОКР

6.работа с покупателями. Количество жалоб - качество сервис; скорость обслуживания клиента Области установления целей.;

7.людские ресурсы. Уровень квалификации, уровень текучести кадров


obmen-i-funkcii-uglevodov.html
obmen-marganca-i-kalciya-v-enteralnoj-srede-molodnyaka-kur.html
obmen-opitom-polsha-horvatiyaalbaniyamoldova-v-ramkah-praktikuyushego-soobshestva-po-vnutrennemu-auditu-seti-pem-pal-proekt-programmi-polsha-15-16-noyabrya-2012-g.html