Области применения проектного управления в современной России

Тема 1. Проекты как метод решения управленческих задач.

Определение проекта

Проект – комплекс действий (обычно продолжительностью менее 3-х лет), состоящий из взаимосвязанных задач, с чётко определёнными целями, календарным планом и бюджетом.

Задачка – это короткосрочное действие (от нескольких дней до нескольких недель) нередко выполняемое одним исполнителем.

Взаимосвязанную последовательность проектов, реализация которых имеет длительную и Области применения проектного управления в современной России стратегическую цель, именуют программкой

Разделение меж программкой, проектом и задачей условно. Нередко определения «программа» и «проект» употребляют как синонимы. Не считая того, нередко недолговременный проект могут именовать задачей.

В теории стоит различать проект и задачку для того, чтоб обозначать термином «задача» однородную единицу проекта. Таковой «кирпичик», который не имеет в себе каких Области применения проектного управления в современной России-либо чётко выделяемых и формализуемых промежных товаров. Зато на выходе задачка имеет оформленный конечный продукт, который нередко оформляется, чтоб быть переданным от одних исполнителей к другим. Для проекта конечные продукты задач являются его промежными продуктами.

Проект – это комплекс действий, который, в конце концов, завершается. Завершается проект при получении конечного Области применения проектного управления в современной России результата (продукта).

Управление проектом – это применение познаний, способностей, инструментов и технологий к работам проекта для ублажения требований к проекту.

Требования к проекту определяются запросами и ожиданиями стейкхолдеров проекта.

Стейкхолдеры проекта – это все организации и личности, которых так либо по другому затрагивает проект. Разныхстейкхолдеров могут заинтересовывать различные стороны Области применения проектного управления в современной России проекта. Кого-либо быстрота отдачи от инвестиций, кого-либо общая капитализация, а кого-либо соц значимость проекта и возникновение высокоплачиваемых рабочих мест.

Выделимосновныхстейкхолдеров проекта.

Заказчик проекта – это лицо либо организация, которая впрямую заинтересована в конечном итоге проекта. Такая заинтригованность может быть вызвана как желанием реализовать конечный продукт проекта, так Области применения проектного управления в современной России и использовать для усиления какого-нибудь другого проекта либо организации.

Инвесторы – организации и личные лица, вкладывающие средства в проект, к примеру средством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Если инвестор и заказчик не являются одним и этим же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки Области применения проектного управления в современной России, вкладывательные фонды и другие организации. Инвесторы вступают в контрактные дела с заказчиками, держут под контролем выполнение договоров и производят расчеты с другими сторонами по мере выполнения проекта. Инвесторы являютсяполноправными партнерами проекта и обладателями всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства Области применения проектного управления в современной России по договору с заказчиком либо по кредитному соглашению.

Управляющий проекта – лицо, которому заказчик и инвестор делегируют возможности по управлению работами по осуществлению проекта (планирование, контроль и координацию работ всех участников проекта). Состав функций и возможностей управляющего проекта определяются договором с заказчиком. Обычно перед управляющим проекта и его командой Области применения проектного управления в современной России ставится задачка всеобъятного управления и координации работ в протяжении актуального цикла проекта до заслуги определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и свойства.

Команда проекта – специфичная организационная структура, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период воплощения проекта. Задачка команды проекта – воплощение функций управления проектом Области применения проектного управления в современной России до действенного заслуги целей проекта. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, трудности и других черт проекта, но во всех случаях состав команды должен обеспечить высочайший проф уровень всех возложенных на нее обязательств.

Контрактор – участник проекта, вступающий в дела с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по договору Области применения проектного управления в современной России. Это может быть весь проект либо его часть. В функции генерального контрактора заходит заключение договора с заказчиком (инвестором), отбор и заключение договоров с субконтракторами, обеспечение координации их работ, принятие и оплата соисполнителей. В качестве контрактора может выступать управляющий проекта либо другие активные участники проекта.

Органы власти – сторона, удовлетворяющая свои Области применения проектного управления в современной России интересы методом получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие публичные и муниципальные требования, связанные с реализацией проекта.

Актуальный цикл проекта

Наличие актуального цикла у проекта значит, что он имеет ограниченный отрезок времени существования. Не считая того, на каждой стадии актуального цикла требуется различный уровень Области применения проектного управления в современной России усилий и внимания к жизни проекта со стороны его управляющих и команды исполнителей.

В своём актуальном цикле проект поочередно проходит 4 стадии: определение (инициация), планирование, выполнение работ, окончание (доставка результатов клиенту).

время
определение
планирование
Выполнение работ
окончание
1 Цели 2 Задачки 3 Ответственность 4 Команда
1 Расписания 2 Бюджеты 3 Ресурсы 4 Опасности 5 Персонал
1 Отчёты 2 Конфигурации 3 Качество Области применения проектного управления в современной России 4 Прогнозы
1 Передача документов 2 Обучение юзеров 3 Освобождение ресурсов 4 Подведение итогов 5. Прогнозы


Набросок 1.1. Актуальный цикл проекта

Скорость употребления ресурсов в проекте изменяется, возрастая при переходе от одной стадии к другой. На последней стадии скорость употребления ресурсов начинает резко понижаться.

По окончанию каждой стадии наступают моменты принятия главных решений: перебегать на последующую стадию, закрывать Области применения проектного управления в современной России проект либо повторно делать работы предшествующей стадии.

На каждой стадии актуального цикла проекта должны оцениваться как минимум 2 параметра: цена и время реализации. По мере прохождения проекта по стадиям актуального цикла, неопределённость этих 2-х характеристик миниатюризируется.

Для каждой стадии актуального цикла прописываются свои способы планирования, отчётности, оценки характеристик цены и Области применения проектного управления в современной России длительности проекта, инструменты для мотивирования команды и методы контроля исполнителей. Свод таких способов, инструментов и форм, привязанных к стадиям актуального цикла, именуется методологией управления проектами.

Но, кроме всего этого в методологии управления проектами есть ещё один элемент. Это избираемая либо беспристрастно принимаемая модель актуального цикла проекта. Конкретно Области применения проектного управления в современной России модель актуального цикла является базисным элементом, который определяет все более определенные, такие как способы планирования, оценки, также инструменты мотивирования и контроля на каждой стадии.

Можно выделить последующие главные модели актуального цикла проекта: 1) каскадная (водопадная); 2) спиральная; 3) инкрементная.

Каскадная модель (waterfallmodel, англ.) – это чёткое следование стадий, которые идут одна за другой. Пока совсем Области применения проектного управления в современной России не завершена одна стадия, нельзя перебегать к другой, а если перебежали. То нельзя ворачиваться к предшествующей. Слабеньким местом таковой модели является высочайшая возможность нарушения сроков старта неких мероприятий и, как следствие. Неправильное планирование требуемых денежных ресурсов.

Спиральная модель позволяет перебегать к последующей стадии с возможностью возврата напредыдущую с целью Области применения проектного управления в современной России её доработки.

Если в каскадной модели цена проекта определяется единожды и в предстоящем поменять ничего нельзя, то в спиральной модели к пересмотру цены можно ворачиваться.

Инкрементная (от англ. increment - приращение) модель подразумевает разбиение проекта на последовательность итераций, любая из которых включает все стадии актуального цикла.

На первой итерации создаётся Области применения проектного управления в современной России базисная версия продукта либо системы, которая является упрощённой по отношению к конечному проекту. С каждой следующей итерацией нарастает функциональность и сложность продукта.

Области внедрения проектного управления в современной Рф

Исследователи выделяют последующие многообещающие рынки проектов в главных отраслях индустрии и социальной сферы Рф:

· Топливно-энергетический комплекс (ТЭК), нефтепереработка Области применения проектного управления в современной России и нефтехимия;

· Обеспечение населения продовольствием и медикаментами;

· Диверсификация компаний военно-промышленного комплекса в направлении сверхтехнологичных штатских товаров.

· Транспорт;

· Связь и телекоммуникации;

· Жилищное строительство;

· Металлургия;

· Машиностроение;

· Наука и образование.

Главными задачками проектов в отраслях ТЭК являются: бесперебойное и малозатратное энергообеспечение всё местности РФ, поддержание экспортного потенциала, улучшение структуры энергоэлементов.

В нефтедобывающей и Области применения проектного управления в современной России нефтеперерабатывающей индустрии требуется воплощение последующих программ: сокращение простаивающего фонда скважин, внедрение новых технологий с целью более полного извлечения нефти и газа из недр, освоение месторождений в Восточной Сибири, Якутии и на Сахалине.

В сфере продовольствия приоритетными направлениями для сотворения проектов и управления ими являются: сокращение утрат сельскохозяйственной Области применения проектного управления в современной России продукции за счёт совершенствования технологии её хранения, переработки и реализации, увеличение плодородия почв и их эрозии, увеличение эффективности животноводства за счёт улучшения генофонда и обеспечение сбалансированности кормов.

В области штатской диверсификации компаний ОПК проекты призваны решить последующие задачки: создание штатских смертельных аппаратов мирового уровня, развитие производства оборудования дляТЭК, лесопромышленного комплекса Области применения проектного управления в современной России, АПК и в сфере мед оборудования, развитие средств связи и штатской электроники.

На транспорте проекты нужны для решения последующих задач: развитие социально важных пассажирских и грузовых перевозок, увеличение безопасности движения и сохранности грузов при перевозках.

В области связи и телекоммуникации требуется: реконструкция системы электросвязи на базе цифровых технологий, развитие системы спутниковой Области применения проектного управления в современной России связи и вещания, внедрение во все сферы экономики и муниципального управления информационных технологий.

В жилищном строительстве нужны последующие проекты: обеспечение жильём военнослужащих, принужденных переселенцев и беженцев, обеспечение бесплатным жильём социально незащищённых слоев населения, увеличение доступности покупки жилища для экономически активного населения, вовлечение в жилищное строительство муниципальных Области применения проектного управления в современной России и негосударственных инвесторов.

В металлургии животрепещущи последующие проекты: развитие месторождений чёрной и цветной металлургии, улучшение экологической обстановки в городках с металлургической индустрией.

В машиностроении подразумевается реализация проектов, обеспечивающих: потребность транспорта в подвижном составе для пассажирских перевозок, ублажение потребности сельского хозяйства в современных машинах, выход российского станкостроения на мировой рынок, создание энергосберегающих Области применения проектного управления в современной России машин и оборудования для всех сфер экономики.

Посреди приоритетных проектов в области науки и образования можно выделить последующие: Университеты как центр сотворения нововведений, создание цифровой образовательной среды в Русской Федерации, поддержка юных учёных в приоритетных сферах науки, увеличение конкурентоспособности русских Вузов, научные разработки в сфере нано технологий Области применения проектного управления в современной России, информационной безопасности, военно-технической сфере и в области медицины.

В Рф сотворен Совет при Президенте Русской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Основной задачей этого органа является формирование списка приоритетных проектов и оценка их реализации. На веб-сайте Правительства РФ (http://government.ru) существует раздел Проектный кабинет Правительства Области применения проектного управления в современной России, в каком выкладываются все постановления и распоряжения, связанные с формированием и реализацией приоритетных проектов.

Литература:

.

1. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: издательство Юрайт, 2015. – 422 с.

2. Ильин В.В. На той стороне проектов. Записки консультанта. – М.: Двучлен, 2017 -376с.

3. Guide to the Project Management Body of Области применения проектного управления в современной России Knowledge (PMBOK). Управление к Своду познаний по управлению проектами. 4-е изд, 2008.


oblozhenie-nds-innovacionnoj-deyatelnosti-ekonomicheskih-subektov.html
oblozhka-polnoe-rukovodstvo-po-vooruzhyonnim-silam-voennih-teatrov-severnaya-afrika-i-sredizemnomore-1942-1943-stranica-2.html
oblozhka-polnoe-rukovodstvo-po-vooruzhyonnim-silam-voennih-teatrov-severnaya-afrika-i-sredizemnomore-1942-1943-stranica-6.html